Adres: Halaskargazi Cad. Emek Apt. 215 (89) Kat: 4 Osmanbey 34380 Şişli - İstanbul
Telefon: 0212 230 75 60
Fax: 0212 230 54 23
Yetkili Kişi: Nergis Bozyiğit
Web: www.mosoconsulting.com/
Diğer bültenler
İnsan kaynaklarında kurumsal mineraller
Tarih: 22.04.2009
Stratejik insan kaynakları yönetimine farklı bir bakış açısı getiren Moso Consulting faaliyetlerine başladı. Deneyimli bir ekibe sahip olan Moso Consulting, uluslararası kabul görmüş ve bilimsel temeller üzerine oturtulmuş yöntemlerden yararlanarak, sanayi, finans, enerji ve turizm sektörleri başta olmak üzere, Türkiye’nin önde gelen kurumlarına hizmet vermeyi hedefliyor.
Firmalara İK alanında yenilikçi hizmetler sunmak hedefiyle 2009 yılında kurulan, Moso Consulting deneyimli kadrosuyla birlikte çalışmalarına başladı. Profesyonel iş ve yönetim tecrübesini bilimsel metotlarla birleştiren Moso Consulting, uyguladığı yöntemlerle, çalışanların psikolojik durumlarına değil, çalışan kişiliklerine yoğunlaşarak, kurumlara uzun vadede net ve hızlı çözümler sunuyor. Kurumların incelenmesinde iş odaklılığı merkezinden hareket eden Moso Consulting, uluslararası kabul görmüş ve bilimsel olarak geçerliliği kanıtlanmış yöntemlerden yararlanıyor. Bu yöntemler arasında Organizasyon İklimi, Çalışan Motivasyon Anketi, İş Odaklı Kişilik Envanteri, Çok Boyutlu geribesleme gibi anketler öne çıkıyor. Moso Consulting, Kriz Yönetimi ile birlikte Performans Yönetimi, Seçim Süreci Yönetimi ve sertifika programları gibi hizmetler de sunmaktadır.
Moso Consulting ekibi, her biri alanında uzman, önemli bir sektör tecrübesine sahip, üst düzey yönetici deneyimi olan stratejik iş ortaklarından oluşuyor. Moso Consulting, bu sayede kurumsal ihtiyaçları net olarak belirleyebiliyor ve kuruma özel çözüm yolları oluşturuyor. Sektördeki birikimi ve bilimsel analizler sayesinde, danışanlarının ihtiyaçlarına en uygun çözümleri, en kısa sürede objektif bir bakış açısıyla hayata geçiriyor.
Moso Consulting Kurucu Başkanı Remzi Mirdoğan, yönetim tecrübesinin, kullanılan bilimsel ölçme değerlendirme araçlarıyla desteklenmesi gerektiğini belirtiyor. Mirdoğan, Türkiye’de sadece Moso Consulting tarafından uygulanan Ruhr - Bochum Üniversitesi destekli BIP’nin (İş Odaklı Kişilik Envanteri) önemini de şöyle vurguluyor: “Moso Consulting olarak uyguladığımız metotlarla, bir şirketteki sorunu sağlıklı ve hızlı bir şekilde tespit ediyor ve hem kişisel hem de kurumsal verimliliğin artması için çözüm önerileri getiriyoruz. Avrupa’nın önde gelen firmaları ve değerlendirme merkezleri tarafından kullanılan BIP, doğru elemanı seçme, seçtiğiniz elemanı doğru pozisyonda konumlandırma bakımından çok önemli bir rehberdir. Bugün, yanlış seçim yapılarak, üst düzey bir pozisyonda görevlendirilen bir çalışan, şirkete çok büyük maddi bir yük getirmektedir. Organizasyon iklimi kavramı da bizim için çok önemli. Bir organizasyonda önemsiz görünen bir faktör, o organizasyondaki tüm yapıyı etkileyerek, performans düşüklüğüne neden olabilir. Bunu en sağlıklı şekilde tespit etmek için yönetim tecrübelerimizle birlikte, Türkiye’de sadece bizim uyguladığımız, Koblenz-Landau Üniversitesi destekli OCS (Organizasyon İklimi) anketini kullanıyoruz. Moso Consulting olarak, hem doğru çalışanın seçilmesi, hem de çalışanların mutluluğu için hizmet veriyoruz. Böylece kurumlara verimlilik ve performans artırıcı hizmetler sunuyoruz.”
Remzi Mirdoğan, Kriz Yönetimi adı altında alınan önlemlerle krizin fırsata dönüşebileceğinin de altını çiziyor: “Piyasalarda yoğunluk varken, gerekli kontrolleri yapamayan, organizasyondaki iklimi iyi yakalayamayan şirketler için kriz bir fırsat ortamıdır. Organizasyonlardaki aksaklıklar, küçük problemler, büyümeden şirketler tarafından iyileştirilebilir ve firmalar krizden kendilerini yenilemiş olarak çıkabilirler. Bunu F1 yarışları gibi düşünebilirsiniz. Otomobillerin bakım almak için stand-by konumunda oldukları doğru bir zaman vardır. Şirketler içinde bu zaman kriz dönemleridir. Biz de sunduğumuz hizmetlerle kriz dönemlerinde yanlış elemanın çıkarılması gibi büyük sorunların önüne geçiyoruz. Bugün BIP anketi sayesinde pek çok kurum, eleman çıkarmadan, çalışanların pozisyonlarını değiştirerek yüksek verim elde edebiliyor.”
Moso Consulting adını Uzakdoğu’da yetişen bir tür bambu ağacından alıyor. Moso fidesi dikildikten sonra, en ideal şarlar altında bile uzunca bir süre görünür bir gelişme kaydetmiyor. Ardından sanki sihirli bir el dokunmuş gibi günde 40-45 cm büyümeye başlıyor ve yalnızca 6 hafta içinde 27 metrelik bir yüksekliğe ulaşıyor. Bu hızlı büyümenin sebebi ise moso ağacının toprağa saldığı yüzlerce metrelik köklerden kaynaklanıyor. Moso ağacı, gelişmesi için gerekli olan eksik minerali yeterli miktarda alabileceği bir toprakta yaşamadığı için, kökleri sayesinde eksiği tamamlıyor ve belirli bir noktadan sonra son derece hızlı gelişiyor. Adını moso ağacından alan Moso Consulting de kurumsal yapılara benzer bir bakış açısıyla yaklaşıyor. Moso Consulting, kurumların büyümeleri ve gelişmeleri için eksik olan mineralleri, iyileştirilmesi gereken gelişim faktörünü tespit ediyor ve ihtiyaç duyulan yöntemi alternatifli çözüm yollarıyla birlikte öneriyor.
Moso Consulting hakkında:
2009 yılında kurulan Moso Consulting, stratejik insan kaynakları yönetimi alanında, ülkemizde ilk kez kullanılan yeni yöntemlerden yararlanarak hizmet vermektedir. Moso Consulting, günümüz iş dünyasının ihtiyaçlarına, uzun yıllara dayanan profesyonel iş ve yönetim tecrübesini bilimsel metotlarla birleştirerek destek sağlamaktadır. Uzun vadede hızlı ve net çözümler sunan Moso Consulting, organizasyonun iklimine göre ihtiyaca uygun kişilerin seçilmesine ve en verimli çalışma ortamının yaratılmasına yardımcı olmaktadır. Moso Consulting, bir organizasyonun performansının artırılmasında, incelemesinde ve çıkan sonuca göre gerekli çözümlerin geliştirilmesinde de aktif rol oynar.
Avrupa’nın önde gelen kurumsal firmaları ve değerlendirme merkezleri tarafından yararlanılan BIP anketi (İş Odaklı Kişilik Envanteri) Türkiye’de sadece Moso Consulting tarafından kullanılmaktadır. Moso Consulting, BIP ile birlikte uluslararası kabul görmüş ve bilimsel temeller üzerine oturtulmuş yöntem ve anketlerden yararlanmaktadır. Moso Consulting, sanayi, finans, enerji ve turizm sektörleri başta olmak üzere, Türkiye’nin önde gelen kurumlarına hizmet vermeyi hedeflemektedir.
Moso Consulting hakkında ayrıntılı bilgi www.mosoconsulting.com adresinden edinilebilir.
Firmalara İK alanında yenilikçi hizmetler sunmak hedefiyle 2009 yılında kurulan, Moso Consulting deneyimli kadrosuyla birlikte çalışmalarına başladı. Profesyonel iş ve yönetim tecrübesini bilimsel metotlarla birleştiren Moso Consulting, uyguladığı yöntemlerle, çalışanların psikolojik durumlarına değil, çalışan kişiliklerine yoğunlaşarak, kurumlara uzun vadede net ve hızlı çözümler sunuyor. Kurumların incelenmesinde iş odaklılığı merkezinden hareket eden Moso Consulting, uluslararası kabul görmüş ve bilimsel olarak geçerliliği kanıtlanmış yöntemlerden yararlanıyor. Bu yöntemler arasında Organizasyon İklimi, Çalışan Motivasyon Anketi, İş Odaklı Kişilik Envanteri, Çok Boyutlu geribesleme gibi anketler öne çıkıyor. Moso Consulting, Kriz Yönetimi ile birlikte Performans Yönetimi, Seçim Süreci Yönetimi ve sertifika programları gibi hizmetler de sunmaktadır.
Moso Consulting ekibi, her biri alanında uzman, önemli bir sektör tecrübesine sahip, üst düzey yönetici deneyimi olan stratejik iş ortaklarından oluşuyor. Moso Consulting, bu sayede kurumsal ihtiyaçları net olarak belirleyebiliyor ve kuruma özel çözüm yolları oluşturuyor. Sektördeki birikimi ve bilimsel analizler sayesinde, danışanlarının ihtiyaçlarına en uygun çözümleri, en kısa sürede objektif bir bakış açısıyla hayata geçiriyor.
Moso Consulting Kurucu Başkanı Remzi Mirdoğan, yönetim tecrübesinin, kullanılan bilimsel ölçme değerlendirme araçlarıyla desteklenmesi gerektiğini belirtiyor. Mirdoğan, Türkiye’de sadece Moso Consulting tarafından uygulanan Ruhr - Bochum Üniversitesi destekli BIP’nin (İş Odaklı Kişilik Envanteri) önemini de şöyle vurguluyor: “Moso Consulting olarak uyguladığımız metotlarla, bir şirketteki sorunu sağlıklı ve hızlı bir şekilde tespit ediyor ve hem kişisel hem de kurumsal verimliliğin artması için çözüm önerileri getiriyoruz. Avrupa’nın önde gelen firmaları ve değerlendirme merkezleri tarafından kullanılan BIP, doğru elemanı seçme, seçtiğiniz elemanı doğru pozisyonda konumlandırma bakımından çok önemli bir rehberdir. Bugün, yanlış seçim yapılarak, üst düzey bir pozisyonda görevlendirilen bir çalışan, şirkete çok büyük maddi bir yük getirmektedir. Organizasyon iklimi kavramı da bizim için çok önemli. Bir organizasyonda önemsiz görünen bir faktör, o organizasyondaki tüm yapıyı etkileyerek, performans düşüklüğüne neden olabilir. Bunu en sağlıklı şekilde tespit etmek için yönetim tecrübelerimizle birlikte, Türkiye’de sadece bizim uyguladığımız, Koblenz-Landau Üniversitesi destekli OCS (Organizasyon İklimi) anketini kullanıyoruz. Moso Consulting olarak, hem doğru çalışanın seçilmesi, hem de çalışanların mutluluğu için hizmet veriyoruz. Böylece kurumlara verimlilik ve performans artırıcı hizmetler sunuyoruz.”
Remzi Mirdoğan, Kriz Yönetimi adı altında alınan önlemlerle krizin fırsata dönüşebileceğinin de altını çiziyor: “Piyasalarda yoğunluk varken, gerekli kontrolleri yapamayan, organizasyondaki iklimi iyi yakalayamayan şirketler için kriz bir fırsat ortamıdır. Organizasyonlardaki aksaklıklar, küçük problemler, büyümeden şirketler tarafından iyileştirilebilir ve firmalar krizden kendilerini yenilemiş olarak çıkabilirler. Bunu F1 yarışları gibi düşünebilirsiniz. Otomobillerin bakım almak için stand-by konumunda oldukları doğru bir zaman vardır. Şirketler içinde bu zaman kriz dönemleridir. Biz de sunduğumuz hizmetlerle kriz dönemlerinde yanlış elemanın çıkarılması gibi büyük sorunların önüne geçiyoruz. Bugün BIP anketi sayesinde pek çok kurum, eleman çıkarmadan, çalışanların pozisyonlarını değiştirerek yüksek verim elde edebiliyor.”
Moso Consulting adını Uzakdoğu’da yetişen bir tür bambu ağacından alıyor. Moso fidesi dikildikten sonra, en ideal şarlar altında bile uzunca bir süre görünür bir gelişme kaydetmiyor. Ardından sanki sihirli bir el dokunmuş gibi günde 40-45 cm büyümeye başlıyor ve yalnızca 6 hafta içinde 27 metrelik bir yüksekliğe ulaşıyor. Bu hızlı büyümenin sebebi ise moso ağacının toprağa saldığı yüzlerce metrelik köklerden kaynaklanıyor. Moso ağacı, gelişmesi için gerekli olan eksik minerali yeterli miktarda alabileceği bir toprakta yaşamadığı için, kökleri sayesinde eksiği tamamlıyor ve belirli bir noktadan sonra son derece hızlı gelişiyor. Adını moso ağacından alan Moso Consulting de kurumsal yapılara benzer bir bakış açısıyla yaklaşıyor. Moso Consulting, kurumların büyümeleri ve gelişmeleri için eksik olan mineralleri, iyileştirilmesi gereken gelişim faktörünü tespit ediyor ve ihtiyaç duyulan yöntemi alternatifli çözüm yollarıyla birlikte öneriyor.
Moso Consulting hakkında:
2009 yılında kurulan Moso Consulting, stratejik insan kaynakları yönetimi alanında, ülkemizde ilk kez kullanılan yeni yöntemlerden yararlanarak hizmet vermektedir. Moso Consulting, günümüz iş dünyasının ihtiyaçlarına, uzun yıllara dayanan profesyonel iş ve yönetim tecrübesini bilimsel metotlarla birleştirerek destek sağlamaktadır. Uzun vadede hızlı ve net çözümler sunan Moso Consulting, organizasyonun iklimine göre ihtiyaca uygun kişilerin seçilmesine ve en verimli çalışma ortamının yaratılmasına yardımcı olmaktadır. Moso Consulting, bir organizasyonun performansının artırılmasında, incelemesinde ve çıkan sonuca göre gerekli çözümlerin geliştirilmesinde de aktif rol oynar.
Avrupa’nın önde gelen kurumsal firmaları ve değerlendirme merkezleri tarafından yararlanılan BIP anketi (İş Odaklı Kişilik Envanteri) Türkiye’de sadece Moso Consulting tarafından kullanılmaktadır. Moso Consulting, BIP ile birlikte uluslararası kabul görmüş ve bilimsel temeller üzerine oturtulmuş yöntem ve anketlerden yararlanmaktadır. Moso Consulting, sanayi, finans, enerji ve turizm sektörleri başta olmak üzere, Türkiye’nin önde gelen kurumlarına hizmet vermeyi hedeflemektedir.
Moso Consulting hakkında ayrıntılı bilgi www.mosoconsulting.com adresinden edinilebilir.
482 kez okundu.
Bağlantılar



